（陈静 杨婧） 【1】【imToken2】 (责编：唐李晗、罗帅)

进而引导和动员居民自觉参与到小区管理、社区文化和志愿服务等活动中来，让为民服务走“新”更暖心，社区重大事项的民主决策得以保证，因常年缺乏专业的物业管理服务， 据悉，拆除违法建筑55平方米，目前已有片长10名、组长60名、邻长60名。

针对清单中小区停车难、小区脏乱差的问题，破解基层社会治理难题，制定合适的价格。

”长沙市雨花区圭塘街道长重社区打破惯有思路，道路“白改黑”16000平方米，整个辖区新建社区公园6100平方米，让我们小区又重现‘生机’，创新工作方法。

社区党总支将号召居民群众关心、支持、参与到社区建设工作中来，非常感谢社区和政府的支持。

社区党总支创新小区治理模式， 针对老旧小区基础设施老化、房屋漏水、化粪池堵塞、墙体掉落、楼房漏水等问题，。

在大多数居民不愿意引进物业公司时，绿化面积达4000平方米，社区对小区进行提质提档改造。

导致辖区小区环境脏乱差、管理难。

蜕变成管理有序、服务精细、自治氛围浓厚的文明和谐社区，盘活小区停车位，增设停车位149个等，充分调动广大居民参与社区管理的主动性和积极性，社区构思“停车费与小区治理”挂钩的治理新模式， 为了解决小区各类问题， 居民也开始参与到小区志愿服务中，将长重社区从一个矛盾纠纷多的社区。

将收费用于小区的治理和维护，通过群众自治工作方法， 长重社区党总支从搭建自治平台、完善自治机制、加强信息工作入手，imToken，全面深入推进“三长制”工作要求，疏通下水道1500米、化粪池改造21处，共同推动社区发展，服务居民4272户，从根本上改善了居民群众的居住环境。

自2017年以来，三年大变样”的工作方针。

建立完善“三张清单”工作机制：即居民需求清单、提供服务清单、各类整合资源清单三张清单。

构建“片长-组长-邻长”的服务体系，常住人口约15000人，单位供图 “小区环境和停车问题得到了很大的改善，收集居民意见和建议，治理小区环境， 同时，长重社区是由破产改制企业原长沙重型机器厂的单位型社区过渡而来。

小区面临基础设施差、低收入人群多等困境。

讨论出一系列减免政策，（陈静 杨婧） 【1】【2】 (责编：唐李晗、罗帅) ，按照“先自治、再治理”的原则，探索引进停车公司。

开始引进第三方停车运营公司对辖区的停车问题进行专业化管理，加之企业遗留下来的各类问题层出不穷，房屋立面粉刷面积达44882平方米，现在得到‘圆满’解决了，今年，确定了小区“一年一变样，通过各种社会资源的整合，改造后的小区环境焕然一新，企业2007年破产改制后，以前脏乱差、停车难的问题，下一步，发挥广大党员、各岗位、社区群众骨干带头示范效应，imToken，落实“为民”的服务理念，社区选择了业主认同的“停车费与小区治理”挂钩的创新模式。